作为一家“强大”而“优秀”的企业,在实现可持续发展的道路上,不断前行。 作为一家“强大”而“优秀”的企业,在实现可持续发展的道路上,不断前行。

※职务等为当时所登载的内容

长期经营计划的进展在灵活应对社会变化的同时,
切实推进长期经营计划的效果已初步显现

集团制定了2025长期经营计划,并正在落实旨在解决社会课题的各项举措。2018年是执行该计划的第二年。回顾这一年,影响世界经济的大环境发生了重大变化——美国挑起贸易争端、中国经济降速、地缘政治风险的增加等,而且这些变化仍在加速。同时,气候变化和塑料垃圾等化工领域及全社会应着手解决的课题也越来越鲜明地摆在了人们面前。
但我认为,如果站在更高的视点来看,制定计划时对未来的预测并未明显偏离今天的大趋势。长期经营计划制定伊始,其目的便是为了迅速应对上述环境变化。因此,当初我们便预见到,集团将在吸收这些变化并随机应变的同时不断前行。

遗憾的是,受一过性的负面因素影响,2018年度的营业利润较上一年度有所下降。但当期净利润创历史新高,结构改革等此前开展的各项工作也陆续开花结果。因此我认为,切实推进长期经营计划的效果已初步显现。

三大增长领域的举措得益于“移动事业”和“医疗保健事业”的扩大,三大增长领域的营业利润超上一年度
继续强化解决方案提案能力

虽然全球汽车产量的增长略有放缓,但集团的“移动事业”仍然实现了坚实的发展。目前,一如CASE和MaaS等词汇的写照,汽车产业正处于百年一度的巨大变革时期。
无论如何变化,轻量化、安全性和舒适性仍然是未来日趋高涨的需求。我认为,在该趋势引领下,充分发挥本企业的优势——种类丰富的功能树脂产品阵容、强大的技术实力和高品质,该领域必将迎来进一步增长。
今后,深入生产链、提高解决方案的提案能力越发重要。2017年,我们依托M&A战略收购ARRK株式会社为集团子公司,吸收融合了设计、试样和解析等功能。并于2019年3月,为加强生产链的研发功能而成立了“设计与解决方案中心”,在全面服务于3大增长领域的视野下,进一步加强向客户提供综合解决方案的提案能力。
医疗保健事业”方面,在技术实力和顾客基础方面拥有显著优势的视力保健材料产品保持强势增长。今后,不仅在性能上,在功能层面也要推进高附加价值材料的研发。新一代眼镜 Touch Focus 虽然属于本公司经验较少的BtoC产品领域,但市场认知度稳步提升,进军海外市场也指日可待。
高功能无纺布在持续销售增长至今的高级纸尿布用途之外,在汽车和医疗等产业材料领域的用途也日趋广泛。2019年4月,为加速其研发而成立了产业材料开发室。另外,齿科材料事业重整一度成为课题,但随着强化销售体制、推出数码关联产品等对策的加紧实施,已逐渐具备扩大销路的基础。
食品和包装事业”方面,受当前中美贸易摩擦导致半导体市场增长放缓等因素影响,产业用薄膜的增长略显疲态,但在AI(人工智能)和IoT(物联网)的进一步发展、5G普及的大背景下,从中长期来看,预计市场需求还将不断扩大,加强台湾地区的据点等战略将继续推进。食品包装用薄膜亦伴随着减少食品损耗的需求而可期增长,我们将注力于具有新功能的产品研发。
农药事业方面,新药研发管线的开发进展顺利。主力新型杀虫剂也和欧洲实力农药厂家签订了全球授权合同,志向开拓国际市场。

In 2025, Mitsui Chemicals will enter a new stage

下一代事业和基础材料事业下一代事业相继取得扎实业绩
基础材料事业继续结构改革

放眼未来十年、二十年后,为创造全新的解决方案事业,我们开始组建发展“下一代事业”。在能源领域,正在推进发电事业和太阳能诊断事业。后者计划于2019年在印度启动认证工作。在医疗领域,“细菌速检系统”已进入临床试验阶段。这是一项具有极高实施价值的,为快速诊断高死亡率传染病的败血症提供支持的技术。
此外,与创业型企业等合作,积极推进开放式创新和CVC(企业风险投资),研发用于手术练习的模拟产品,以帮助医生提高技术等也一并展开。
这些都是与解决社会课题相关联的事业,虽然尚未对公司利润形成贡献,但仍会一项一项踏踏实实地进行培育。
基础材料事业”方面,继续推进已实施至今的结构改革。结构改革是一项没有止境的课题。顾名思义,基础材料事业是本公司增长事业领域的基石,是支撑社会根基的事业。为增强作为化工企业的长期竞争力,我们将在继续提高生产效率的同时,更加注重品质的提升。

扩大投资显成效计划三年投资4,300亿日元
严选高投资回报率的项目并加以实施

长期经营计划中,进行积极的成长性投资。
重要的是进行能切实导致成长的投资,以确保需求导向的生产能力为基本方针,严选高投资回报率的项目并加以实施。
M&A也是一项旨在事业扩张的重要战略。但是,单纯以扩张为目标的M&A无法实现持续性增长。我对M&A的原则是“不去飞地”,即,在与现有事业一起有协同增效预期的领域引入目前我们不具备的知识和技术诀窍,为集团的成长注入新的力量。
开展上述成长性投资之际,要有资本成本意识,将ROIC作为指标之一,谋求投资效率和增长之间的平衡。我们将继续向三大增长领域的集中投资,同时朝着切实改善ROIC的方向努力。

可持续性管理在经营中融入ESG要素,
应对风险的同时牢牢抓住增长机遇

一如SDGs得到广泛传播,“可持续性”作为一个关键词已被认同,要求企业开展ESG的呼声也日益强烈。回顾2018年,我深感这一趋势仍在加速。牢牢把握风险与机遇并将其融入经营当中后,如何迅速改革商业模式,也是企业利益相关方倍加关注的经营战略课题。今后,为提升企业价值,创造社会价值将成为重要的砝码。
为了施行以ESG为经营核心的可持续性管理,公司于2018年成立了ESG推进办公室。至今已经过了一年多,ESG逐渐扎根于公司的经营活动中。在研讨投资和编制预算时也已成为无法剥离的视点。全公司战略会议和董事会也会就ESG相关议题进行常态议论,努力在经营活动中及时反映社会需求。
同时,公示ESG相关信息也是经营活动中的重要一环,因此,我们会与投资方等各企业利益相关方积极开展对话。与财务报表等能明确展示的业绩不同,ESG的施策主要是概念化的难以量化,表现方式上有一定难度。对此,公司独立推出的 Blue Value / Rose Value 能够将公司为解决社会课题所实施的举措“可视化”,作为独特指标予以评价。今后将继续推广。
员工们也很难在各自的业务中找出ESG活动的价值。于是,我增加了和员工直接对话的机会,以我自身体会整理的语句尽量通俗地向他们传达ESG的意义。像这样的活动会脚踏实地地持续下去以营造集团上下共同推进ESG的企业文化,使其成为公司前行的动力。

塑料垃圾和气候变化着眼全价值链,推进循环经济模式,
促进全球协作

塑料问题和应对气候变化,是最近引起国际社会广泛关注的社会课题。本集团作为大量排放GHG、生产塑料产品的化学企业,与上述问题可谓息息相关。这既是风险也是商业机遇。基于长期视点的准确、迅速的经营决策至关重要。
塑料和气候变化这两大课题不能割裂思考。同时从两者角度出发,开展整个价值链向循环经济转换的施策是集团的基本思路。
塑料的3R(Reduce、Reuse、Recycle,意为减量、再利用和循环再生)是日本率先推进的领域。集团在加强塑料循环再生施策的同时,还通过扩充生物基塑料,推广循环经济模式。海洋塑料垃圾问题是偏离于该循环的废弃物的问题,国际协作是关键。我们通过参与包括Alliance to End Plastic Waste(AEPW)在内的国际联盟,致力于为解决该问题做出贡献。
针对气候变化,我们制定了展望2050的发展方针。此外,表明对气候变化相关财务信息披露工作组(TCFD)的支持,就气候变化给事业带来的影响,积极公开信息。

培养国际化人才营造各类人才都能施展才华的环境,
对加速国际化战略亦十分重要

在任何时代,人才都是最为重要的经营资源之一。集团致力于营造不论性别、国籍等差异的各类人才都能施展才华的工作环境。
“国际化”是人才的重要关键词。现在,集团在30个国家和地区拥有170处据点,外籍员工占比达43%。将经营委托于对现场的课题有充分把握的员工,是今后实现事业进一步扩大的不可或缺的要素。为此,对现地员工的聘用、培养是今后应着力的课题。2019年4月,为加强国际化人才的管理与统括成立了国际人才部。加速全球拓展也是长期经营计划中的重要战略。今后我们将持续采取措施,夯实该战略的基础。

详情请浏览人才管理页面(English)

安全举措让全体员工再次理解“安全高于一切”的理念
将“安全”贯彻到底

我认为,“安全”才是经营活动中高于一切的重大命题。只要有机会,我们就会向员工传达“安全高于一切”的理念。长期经营计划中亦作为目标之一提出“追求贯穿整个供应链的安全确保、高品质和公正”。
为守护这份“安全”,我们不能忘记2012年发生在岩国大竹工厂间苯二酚生产线的火灾爆炸事故。我们执着于“安全”,与生产现场齐心协力不断地积累改善措施。但遗憾的是,2018年大阪工厂也发生了火灾事故。公司痛定思痛,我也亲自和现场员工谈话,以确认所采取的措施是否流于形式,是否每位员工都真正认真地直面安全。
我希望借此机会,再一次举集团之力向着将“安全”意识贯彻到底的目标,继续不断地开展脚踏实地的安全活动。同时,促进以安保高度化为目的的体制建设和技术导入,再次强调“追求贯穿产业链所有流程的安全确保”理念,继续履行社会责任。

详情请浏览安全和安保页面(English)

致各位企业利益相关方举全员之力
实现可持续发展

对于长期经营计划,今后将灵活运用滚动调整的同时,朝着2025年的目标迈进。三大增长领域的扩大为核心,但也将继续保障基础材料领域的稳定收益。
2019年营业收入和利润将实现双增长,预计营业利润达1,050亿日元。未来的重心将转换为稳步回收投资,计划2020年营业利润为1,200亿日元,2021年进一步增加至1,400亿日元。
最近我开始使用“强大而优秀的企业”一词,以便向员工们通俗地解释集团的可持续发展思路。我认为,“强大”是通过经济方面的数字来表现出来的获取利益的能力;而“优秀”指的是把充满活力的企业文化等无形价值作为经营的基础。
如果不强大,则公司无法存续,而如果不优秀,公司就失去了存续的意义。今后,我们将凝聚所有员工的力量,致力于成为以“强大而优秀的企业”为自豪和荣耀的企业集团。
化学是支撑社会基础的产业,其潜力巨大,今后也应成为各类创新的起点。回应各企业利益相关方的期待,持续创造新价值,向着社会与集团的可持续发展而不断前行。

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